Qui sommes-nous ?

QUI SOMMES-NOUS ?

SPÉCIALISATION

Réussite & Performance s’adresse plus spécifiquement aux dirigeants et aux fonctions d’encadrement commercial ou à forte responsabilités et enjeux. A tout moment de leur carrière.

  • Pour gagner en leadership, monter en compétence ou faire monter en compétence une équipe.
  • Pour accompagner un changement de cap commercial ou de politique interne.
  • Pour aider à la prise de décisions stratégiques, ou plus ponctuellement pour aider à résoudre une crise ou un conflit au sein de l’entreprise.
  • Pour répondre à des questionnements personnels, gagner en bien-être et pour atteindre un équilibre entre vie professionnelle et réussite personnelle.

Corinne Ortola

FONDATRICE DE RÉUSSITE & PERFORMANCE

Corinne Ortola a choisi de se consacrer complètement à l’accompagnement après une carrière de cadre dirigeant Commercial en environnement international où elle a pu exprimer son leadership, ses capacités d’écoute et sa personnalité managériale en capitalisant sur l’humain.

Coach diplômée d’Etat (Haute École de Coaching, certifiée RNCP), et formée au «Train Coaching®»; elle a choisi de se positionner comme interlocuteur privilégié des hommes et des femmes qui dirigent des équipes et des entreprises pour les aider à s’accomplir vraiment dans toutes les facettes de leur vie.

Souvent confrontée à des questionnements autour de la retraite, Corinne a également mis au point un accompagnement spécifique autour de la préparation de cette étape clé de la vie d’un dirigeant - comme pour l’entreprise - qui vont devoir s’adapter. Cette expertise en « retraitologie » est complète puisque Corinne Ortola est également Conseillère Patrimoniale*.

Elle est enregistrée sous le N° ORIAS* : 15002594 (Registre Unique des Travailleurs Intermédiaires en Assurance, Banque et Finance).

LE PROCESS DU COACHING

Le principe du coaching repose sur le principe du « révélateur » : en apportant un questionnement à son client, le coach permet une mise en exergue des potentiels et des ressources personnels.

Grâce à une approche structurée, le « coaché » pose les bases des actions à mener et mobilise ses ressources personnelles pour y parvenir. Tout le talent d’un bon coach est donc de savoir poser les bonnes questions pour amener le coaché à modifier les croyances qui entravent son potentiel et font plafonner ses performances.

La formulation des objectifs et le plan pour les atteindre sont définis en partie grâce à la méthode dite « S.M.A.R.T » . (Objectif Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini), mais Le coaching utilise également d’autres outils comme la PNL, L’analyse transactionnelle (AT)…

Le premier entretien est gratuit. A l’issue, Corinne ORTOLA pourra formuler une proposition d’accompagnement pour répondre aux objectifs formulés.

SÉANCE TYPE ?

Il n’y a pas de séance type !
Chacun est unique, avec ses questionnements et ses objectifs.

• Durée d’une séance : 1 h à 1 h 30
Fréquence : en général hebdomadaire
Durée moyenne d’un coaching : Entre 10 et 15 séances
Coût moyen d’un coaching professionnel* : 2500 euros
(*sur site de l’entreprise en région parisienne)

CONFIDENTIALITÉ

Tout ce qui est dit et entendu lors des séances reste strictement confidentiel.

Le coach ne parle jamais de ses séances une fois la séance terminée. C’est un des points clé préalable à instaurer la confiance nécessaire à réussite de la mission !

ÉTHIQUE

Périmètre d’intervention, validation des objectifs

Si à l’issue du premier entretien Corinne Ortola estime que les attentes formulées ne relèvent pas de son périmètre de compétence, elle pourra orienter le client vers d’autres solutions.

En conséquence à l’issue d’un premier échange dont l’objectif est de déterminer si le besoin exprimé est bien du ressort du coach, une lettre de mission est rédigée. Ce contrat précise la durée de l’accompagnement, les montants engagés, il précise également les objectifs de la mission de coaching. Le premier entretien validera également que l’accompagnement privilégie et respecte bien les intérêts et les souhaits respectifs du coaché et de son organisation le cas échéant.

Respect de la personne

Le coach n’est pas un gourou. Le coaching a toujours lieu dans le respect de l’intégrité de la personne et le coach veille a ce qu’au delà de la confiance et de la collaboration indispensables à la réussite de la mission, aucune forme de « dépendance » ne s’installe.

Supervision et formation continue

Afin de garder un juste recul et de pouvoir en permanence être pertinent au travers de son accompagnement; le coach doit pouvoir échanger avec un superviseur. De manière générale, un pair qui a contribué à sa formation initiale. Par ailleurs, Corinne ORTOLA suit régulièrement des formations pour accroitre le champ de ses compétences et actualiser en permanence ses savoir-faire. Ces principes de supervision et de formation continue garantissent au coach une évolution personnelle continue indispensable à l’accompagnement des autres.

Obligation de moyen

Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

CERTIFICATIONS ET AFFILIATIONS

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Réussite & Performance est affilié au Carrefour Français des Coachs Certifiés.

 

Réussite & Performance est certifié par la Haute Ecole de Coaching.